Health institutions in Ghana have been urged to prioritise cybersecurity as part of their daily operations to safeguard sensitive patient information and protect critical health data against growing cyber threats. The Director of Administration of the Cyber Security Authority (CSA), Mrs. Mercy Araba Kertson, made the call in a speech delivered on behalf of the Director General, Mr. Divine Selese Agbeti, at the launch of the cybersecurity awareness week organised by the Komfo Anokye Teaching Hospital (KATH) in Kumasi. Mrs. Kertson underscored the growing need for healthcare providers to adopt stronger cybersecurity practices, as the health sector increasingly relied on digital systems to deliver essential services. The event formed part of the 2026 National Cyber Security Awareness Month (NCSAM) aimed at sensitising the public to embrace good cyber hygiene practices. Mrs. Kertson called on healthcare services and providers to treat digital resilience with the same urgency as infection control and that  investing in cybersecurity strategies was a sure way of positioning the health sector as a crucial front line against emerging threats. “People are at the heart of robust cybersecurity measures, so it is vital to train staff against common tactics such as phishing, which is the most common entry point for attackers, and apply role-based access controls for both clinical and research data to prevent privilege misuse,” she added. Speaking on behalf of the hospital’s Board Chair, Prof. Eric Adesa Tettey, who chaired the function, cautioned that the benefits of digitalisation also came with associated risks, nothing that healthcare workers should recognise themselves as potential targets and avoid giving unauthorised access to patient information. A panel session was organised as part of the event with panelists discussing the importance of cyber hygiene and the need to put in place measures for cyber resilience. The awareness programme continued with staff of the Ashanti Regional Coordinating Council, where the acting Regional Coordinating Director, Alhaji Inusah reminded staff that anyone using a computer or the internet had a role in protecting government systems. The session featured presentations by officials of the CSA – Mr. Theophilus Botchway, Dr. Eric Kafui Bansah, and Mr. Nelson Herald Darko.  

  The National Democratic Congress (NDC) in Ketu South strongly...

The Nii Odai Ntow Family is urging the Judicial...

  With the 20% excise duty on local fruit juices now abolished, the government's Feed the Industries Programme offers Ekumfi Fruits & Juices a pathway to US$48 million in annual turnover, more than 9,000 acres of fruit cultivation, and up to GH₵52,000 in gross revenue per acre for youth and farmers growing pineapple. The transformation could also open a route to accelerated EXIM debt repayment. Ghana's industrialization journey may be entering a defining chapter. Ekumfi Fruits & Juices Limited is emerging as a potential model for turning development-finance investment into agricultural prosperity, youth employment, industrial expansion and export growth. With Ghana EXIM Bank participation — its existing credit now restructured to approximately US$6 million — Ekumfi has built an industrial enterprise with an estimated asset value of US$53 million — a modern fruit-processing facility, Ghanaian juice brands, and a foundation for international market expansion. Yet this substantial investment has lived with a contradiction. Despite significant processing capacity, the company has been constrained by inadequate supplies of pineapple and other fruits, and by the 20% excise duty imposed on locally manufactured fruit juices in 2023. At times, production has been limited to roughly two days a week, leaving equipment and infrastructure underused. The cost reaches well beyond the company. Farmers lose an established industrial buyer. Young people miss employment and enterprise opportunities. Ghana loses manufacturing output and export earnings. Ekumfi's challenge has never simply been the existence of a factory. It has been building the agricultural and financial ecosystem needed to keep that factory running at its potential. Today, the government's excise reforms, the Feed the Industries Programme and the 24-Hour Economy agenda create an opening to address those structural constraints. The Excise Duty Removal Creates a New Opening  Finance Minister Dr Cassiel Ato Forson announced the abolition of the 20% excise duty on locally manufactured fruit juices in the 2026 Mid-Year Budget Review on 23 July. The exemption, enacted under the Excise Duty Act, 2026, took effect on 1 October 2026. For Ekumfi, the change can improve price competitiveness, strengthen operating margins, stimulate consumer demand and free up room for reinvestment in agricultural production. But removing the tax solves only one side of the industrial equation. The more fundamental challenge is raw material. A processing plant cannot run three shifts a day when its agricultural supply chain supports only a fraction of installed capacity. This is where Feed the Industries becomes decisive. Feed the Industries: Linking Ghana's Farms to Its Factories  The Feed the Industries Programme, under the 24-Hour Economy framework, is designed to connect agricultural production directly to industrial demand. For Ekumfi, that means a coordinated fruit-supply system drawing on commercial estates, smallholder farmers, youth agricultural enterprises, out-grower cooperatives and agricultural service providers. Management estimates that sustained 24-hour operations would require more than 9,000 acres of pineapple and other fruits. Crucially, the land is already in place. Ekumfi has secured 9,500 acres for juice, tea and tepache feedstock — more than the full 24-hour requirement — with full capacity achievable within 36 months. The constraint is no longer land, but the planting finance, inputs and grower mobilization needed to bring it into production. That is not merely an agricultural challenge. It is a major economic opportunity. Rather than relying solely on company-owned plantations, Ekumfi can establish structured partnerships with thousands of farmers and young entrepreneurs growing fruit under agreed quality, delivery and pricing terms. The factory gains dependable supply; growers gain a defined industrial market. Feed the Industries can turn Ekumfi's raw-material shortage into rural wealth creation. GH₵52,000 Per Acre: A New Opportunity for Youth and Pineapple Growers  The most compelling dimension of the proposed expansion is the opening it creates for youth, smallholders, landowners and agricultural entrepreneurs to participate directly in the pineapple value chain. Under the proposed cultivation model, one acre of pineapple could generate an estimated GH₵52,000 in gross revenue per successful harvest cycle. Young people could start commercial farming on modest plots; existing growers could scale up. THE EKUMFI PINEAPPLE GROWER OPPORTUNITY GH₵52,000 Potential gross revenue per acre per harvest cycle 9,000+ Acres of pineapple and other fruits potentially required 9,500 Acres of land already secured   Farm size Potential gross crop revenue 1 acre GH₵52,000 5 acres GH₵260,000 10 acres GH₵520,000 100 acres GH₵5.2 million 1,000 acres GH₵52 million 9,000 acres GH₵468 million Illustrative estimates assuming all acreage is planted with pineapple and each acre achieves GH₵52,000 gross revenue per harvest. Actual earnings depend on yields, prices, crop cycles and production costs.   If the full 9,000-acre requirement were planted with pineapple at this revenue level, gross farm-gate value could reach GH₵468 million per harvest cycle. Because Ekumfi also needs other fruits, the real mix will depend on acreage allocated to each crop. The programme could be structured around one-acre, five-acre and ten-acre production units for young growers, backed by land access, improved planting material, technical assistance, mechanization and structured off take agreements. The opportunity extends well beyond the farm gate: seedling multiplication, land preparation, irrigation, harvesting, transport, aggregation, farm management and agricultural technology could each support thousands of livelihoods. Management estimates that the full Ekumfi value chain — nurseries, land preparation, cultivation, harvesting, haulage, aggregation, processing, packaging and distribution — could support around 18,000 jobs in the Central Region alone. One distinction matters. GH₵52,000 is potential gross revenue, not guaranteed profit. Growers must cover cultivation, labour, inputs, financing and transport, and a pineapple cycle can run longer than a year. Even so, the model shows how industrial demand can anchor commercial agriculture. Instead of simply urging young Ghanaians into farming, the country can offer them a defined industrial market, structured production support and a real pathway to commercial income. From Two Days a Week to US$4 Million a Month  Management estimates that with adequate raw material, working capital and market access, sustained 24-hour production could deliver monthly turnover of about US$4 million — US$48 million a year. EKUMFI'S PROPOSED INDUSTRIAL TRANSFORMATION US$53M Estimated industrial asset value US$4M Projected monthly turnover US$48M Projected annual turnover 24 HRS Target operations 18,000 Value-chain jobs, Central Region Company-supplied projections, subject to commercial, financial and operational validation.   Moving from two days a week toward continuous operation would sharply improve utilization of existing equipment, utilities, labour and infrastructure, while expanding market presence and multiplying demand for local produce. The lesson for Ghana's industrial agenda is clear: the country can unlock substantial value not only by building new factories, but by helping existing ones run at full capacity. Could Ekumfi Repay Its EXIM Credit Within Two Years?  One of the most consequential implications concerns Ekumfi's obligations to Ghana EXIM Bank. At US$48 million in annual turnover, the company would generate materially stronger cash flow to support restructuring and repayment. Illustratively, a 15% free-cash-flow margin would yield about US$7.2 million before further financing needs or restrictions on distributions. At that level, the restructured US$6 million EXIM credit could be cleared within 24 months. That means about US$3 million a year, or US$250,000 a month, which is less than half of the illustrative annual free cash flow. Even at half that margin (7.5%), annual cash generation of about US$3.6 million would still cover the principal schedule. A two-year plan repays EXIM in full while leaving headroom for working capital, cropping and interest, rather than sweeping every cedi to a single lender. Restructuring the existing EXIM exposure into a US$6 million credit does two things. It gives Ekumfi a defined, serviceable obligation, and it leaves room for other financial institutions to participate, providing the working-capital, raw-material and expansion finance that no single lender should carry alone. The actual timeline will still depend on interest, operating margins, working-capital needs and agreed repayment terms. The broader point stands: restoring industrial productivity offers development financiers a more credible recovery pathway than leaving major manufacturing assets idle. A structured recovery programme can align EXIM's repayment interests with agricultural expansion, higher factory output and growing export revenue. From Ghanaian Pineapples to a Global Juice Brand  Ekumfi's processing platform can produce value-added beverages from pineapple, citrus, ginger, passion fruit and other local crops. With adequate volumes, competitive pricing, consistent quality and established distribution partners, the company can extend its reach across African, European, North American and Middle Eastern markets. The gains ripple through the economy: more fruit production creates farm income; more manufacturing creates industrial jobs; packaging and distribution support other businesses; exports earn foreign exchange. This is the central promise of agricultural industrialization — converting locally grown crops into internationally marketed finished products, and capturing value through processing, branding and distribution rather than exporting raw produce. Why Ekumfi Survived Where State-Led Factories Stalled  Ekumfi's story becomes sharper when set beside the record of state-led agro-industrial investment in the same region and beyond. The record is sobering. The state-owned Ayensu Starch Company has shut down repeatedly since 2002 over raw-material shortages and equipment failures. The Komenda Sugar Factory, rebuilt in 2016 for about US$35 million, has barely operated since. NABCO placed some 100,000 graduates in temporary public roles that ended without a pipeline into lasting enterprise. And under One District, One Factory (1D1F), more than 300 factories stand idle or unfinished today. The common thread is not a shortage of public money. Over three decades and more, the state has committed capital to factories and programmes without the sustained private ownership, management discipline and equity at risk needed to keep them running when conditions turned difficult. Ekumfi took a different route. Backed by private sponsors with their own capital committed, it has kept its factory, brands and markets alive through the excise burden, raw-material shortfalls and financing delays — and today sells Ghanaian juice at home and abroad. That is a lesson the state should note. Rather than building and running factories on its own, or simply recovering legacy debt from the private ventures that survived, government and its development finance institutions should consider taking equity positions alongside committed private sponsors. Equity aligns the state with the upside as utilization rises, strengthens the balance sheet lenders look to, and leaves day-to-day management with operators who have proven they can keep a factory running. Ekumfi offers a ready test case. A Practical Model for the 24-Hour Economy  Ekumfi can serve as a demonstration project for how Feed the Industries and the 24-Hour Economy work together. The model connects six elements: Agricultural expansion — develop 9,000+ acres of pineapple and other fruits through company estates, commercial growers and outgrower arrangements. Youth and farmer empowerment — enable growers to target gross crop revenue of up to GH₵52,000 per acre per successful harvest cycle. Industrial production — progressively raise factory utilization toward sustained 24-hour operation. Market development — expand domestic distribution and exports to support projected turnover of US$48 million a year. Financial recovery — service the restructured US$6 million EXIM credit from operating cash flow, while other institutions participate in funding growth. State equity partnership — convert public support into equity alongside private sponsors, sharing in the upside of a working factory rather than funding stalled ones. Delivery requires collaboration among Ekumfi, Ghana EXIM Bank, the Ministry of Food and Agriculture, the Ministry of Trade, Agribusiness and Industry, the 24-Hour Economy Authority, agricultural investors and commercial financiers — and a phased implementation plan with independently validated yields, acreage, processing capacity, customer demand and working-capital needs. The Bigger Picture: Turning Industrial Investment Into National Wealth  Ekumfi's story poses a question for Ghana's development-finance strategy: what happens when the country invests in a major industrial asset but not in the supply chain needed to sustain it? The answer is an underused factory, mounting financial pressure, lost farm income and missed exports. The reverse is just as true. When agriculture, manufacturing, finance and markets are coordinated, the same investment becomes an engine of growth. For young people, the opportunity can begin with a single acre of pineapple. For established farmers, it means scaling up with a dependable industrial buyer. For Ghana EXIM Bank, it offers a pathway to improved recovery through higher production. For Ghana, it demonstrates how Feed the Industries can turn agricultural potential into manufacturing output, export earnings and rural prosperity. The Ekumfi Opportunity Is Bigger Than One Factory  Ghana does not need to abandon valuable industrial investments because they have faced difficulty. It needs to identify and remove the constraints holding them back. For Ekumfi Fruits & Juices, that means connecting a modern processing factory to thousands of acres of productive farmland, empowering young growers and expanding markets for Ghanaian-made beverages — moving from limited weekly runs to 24-hour operation, from raw-material shortage to a structured supply chain, and from financial pressure to a firm foundation for repayment and export growth. The factory has been built. The asset exists. The land has been acquired. The task now is to feed the factory, empower the farmers, create wealth for the youth and build a globally competitive Ghanaian juice brand. That is the promise of Ekumfi under Ghana's Feed the Industries and 24-Hour Economy agenda.  

  Kwame Junior Asiemoah, popularly known as JAK-UP, has proposed the establishment of a Youth Opportunity Centre in the Volta Region as part of his plans to create greater access to jobs, scholarships and skills development opportunities for young people.   The proposal forms part of a six-pillar manifesto unveiled by JAK-UP in Ho as he formally entered the race for the position of Volta Regional Youth Organizer of the National Democratic Congress (NDC).   According to him, the proposed centre would help move young people away from a system where access to opportunities is largely dependent on personal connections.   He argued that young people seeking employment, scholarships or opportunities to develop their skills should have a dedicated platform through which they can identify and access such opportunities.   “Today, before you get an NSS posting, it is about who you know. If you want a job opportunity, it’s about who you have contact with,” he said.   He said the proposed Youth Opportunity Centre would instead be tasked with identifying available opportunities and making them accessible to young people across the region.   JAK-UP said the initiative formed part of a broader vision to transform the NDC youth wing into an organisation that does more than mobilise young people for electoral victories.   He said his vision was to build a youth wing that equips its members with the skills, networks, resources and opportunities needed to advance their personal and professional lives.   JAK-UP also said his manifesto was developed from his experience, reflections and desire to make the youth wing more effective and responsive to the needs of its members.   He said the document identifies existing gaps within the youth wing and proposes practical measures to strengthen its structures, build the capacity of young people, expand economic opportunities and promote youth development in the Volta Region.   A major feature of the manifesto, he said, was its emphasis on accountability.   “It gives our members a clear basis for assessing our commitment against our performance,” he said, stressing that leadership should be measured by what it delivers rather than what it promises.   He said his campaign was therefore premised on a shift from leadership defined by words and promises to one demonstrated through organisation, strategic planning and effective execution.   Promoting Volta tourism   Another component of the manifesto is the proposed Volta Youth Drive, which JAK-UP said would leverage the region’s reputation for cleanliness and other attractions to promote tourism and create economic opportunities for young people.   He said his campaign would in the coming days provide further details on the initiatives contained in the...

  The Minister for Gender, Children and Social Protection, Dr Agnes Naa Momo Lartey, has announced that the government...

  The Government of Ghana has rallied behind the Black Princesses as the national U-20 women’s football team prepares...

  The Old Students Association of Our Lady of Apostles...

  By Kwesi Amoafo-Yeboah Chairman; Izone Limited and Dodo Technologies   There is a force at work behind every enduring achievement. It is rarely recognized. It has no industry dedicated to it. Few books are written about it. Organizations seldom measure it. Yet it quietly shapes every successful life, every thriving institution, every growing economy, every intelligent enterprise, and every advancing civilization. That force is continuity. This essay introduces what I believe is the First Principle of Continuity: Every enduring system survives, adapts, and grows by preserving, renewing, and building upon what came before. Every principle explored throughout this series is, in one way or another, an expression of this first principle. To understand why continuity matters, we must first understand its silent adversary. In physics, entropy describes the natural tendency of systems to move from order toward disorder. Left unattended, buildings decay, machines wear out, information is forgotten, organizations lose direction, ecosystems deteriorate, and civilizations eventually decline. Disorder is not an exception. It is the default. The remarkable question, then, is not why things eventually fall apart. The remarkable question is why anything endures. The answer is not that enduring systems escape entropy. They do not. They survive because they continuously preserve, renew, and build upon themselves faster than entropy can dismantle them. That process is continuity. Continuity is not the opposite of change. Change is inevitable. Indeed, systems that refuse to change often disappear. Africa’s own business landscape illustrates this principle. MTN Group began as a mobile voice operator. As technology and customer expectations evolved, it expanded into data services, mobile money, digital platforms, enterprise solutions, cloud services, and artificial intelligence. Throughout that transformation, MTN preserved its essential purpose: connecting people. Its products evolved. Its purpose endured. Continuity made transformation possible. Contrast this with Kodak, which helped pioneer digital photography but struggled to transform its business as the world moved from film to digital imaging, or Blockbuster, whose dominance in video rentals gave way to competitors that embraced streaming and subscription-based services. The difference was not intelligence alone. Nor was it simply innovation. It was continuity. The organizations that endured preserved what was essential while adapting what was necessary. They carried their accumulated knowledge, capabilities, customer relationships, and purpose into a changing world. The organizations that struggled allowed change to break continuity between what they had been and what they needed to become. The true opposite of continuity is not change. It is fragmentation—the loss of memory, knowledge, purpose, and accumulated value. Without continuity, every change becomes a reset. With continuity, every change becomes another step forward. Continuity transforms change into progress. The same principle governs every human mind. Experience occurs in moments. Without continuity, every experience disappears almost as quickly as it arrives. Memory preserves experience. Reflection organizes it. Knowledge gives it structure. Judgment applies it. Wisdom refines it. Action tests it. The results create new experience, and the cycle begins again. But it never begins from the beginning. Each cycle builds upon the last. That is the architecture of learning. Organizations either follow this pattern or gradually surrender to entropy. Every customer interaction, every project, every success, and every failure creates experience. Yet many organizations repeatedly lose what they have already paid to learn. Employees leave. Decisions are forgotten. Documents disappear. New teams unknowingly solve yesterday’s problems all over again. Activity continues. Learning does not. The greatest organizations are distinguished not merely by the intelligence of their people, but by the continuity of their knowledge. They transform individual experience into organizational memory, organizational memory into institutional knowledge, and institutional knowledge into increasingly better judgment. Their greatest strategic asset is not information. It is accumulated continuity. Economies reveal the same principle. Farmers save seed. Investors reinvest capital. Researchers publish discoveries. Teachers educate new generations. Engineers improve existing designs. Each preserves value so that tomorrow begins where yesterday ended rather than where it began. Compounding is continuity expressed economically. Trust follows the same pattern. Trust is not created in a moment. It is accumulated through continuity. One fulfilled promise creates confidence. Thousands of fulfilled promises create trust. Trust is accumulated continuity. This principle also points toward the future. The next generation of intelligent enterprises will be built not merely on artificial intelligence, but on continuity. That vision lies at the heart of Dodo Technologies Ltd., a Ghanaian technology company founded on the belief that the most valuable asset of an intelligent enterprise is not simply its data or its AI models, but its ability to preserve, connect, and continuously build upon its accumulated experience. Traditional communication platforms are designed to exchange messages. Dodo is being designed to preserve organizational memory, connect conversations across time, reactivate relevant experience precisely when decisions are being made, and enable both people and AI to continuously learn from everything the organization already knows. Its purpose is not simply to make communication faster. Its purpose is to ensure that every meaningful interaction contributes to the organization’s memory, strengthens its judgment, and expands its intelligence. In other words, Dodo is designed to transform communication into continuity. That is more than a technological innovation. It represents a different philosophy of enterprise. If the industrial age was built on machines that multiplied human labor, the AI age will be built on systems that multiply accumulated experience. The enterprises that thrive will not necessarily be those with the largest AI models or the greatest volumes of data. They will be those that preserve what they learn, connect what they know, and continuously build upon their collective intelligence. Perhaps this reveals something even deeper. Every enduring system performs what might be called continuity work. Living cells repair themselves. Brains consolidate memories. Families preserve traditions. Schools transmit knowledge. Libraries preserve civilization’s memory. Organizations document experience. Markets reinvest capital. AI systems maintain context. None of these activities eliminate entropy. They continually renew the system so that it can endure, adapt, and grow. Continuity is organized renewal. Seen through this lens, intelligence itself takes on a richer meaning. Intelligence is not merely the ability to solve problems. It is the ability to preserve experience, connect it to new situations, and build upon it over time. The measure of an intelligent system is not simply how much it knows today. It is how effectively it carries yesterday into tomorrow. Viewed through the First Principle of Continuity, familiar ideas reveal a common foundation. Learning is experience with continuity. Knowledge is information preserved through continuity. Wisdom is judgment refined through continuity. Trust is reliable behavior demonstrated through continuity. Culture is shared behavior sustained through continuity. Institutions are organized continuity. Wealth is productive value compounded through continuity. Civilizations are continuity across generations. Perhaps continuity has remained largely invisible because it works so quietly. It does not demand attention. It compounds beneath the surface. Its greatest achievements unfold so gradually that we mistake them for inevitabilities. Yet every enduring achievement shares the same hidden story. It endured because continuity preserved it. It advanced because continuity renewed it. It flourished because continuity enabled each generation, each decision, and each experience to build upon the last. Everything valuable is a victory of continuity over entropy. And that is the First Principle of Continuity: Every enduring system survives, adapts, and grows by preserving, renewing, and building upon what came before.

The Ghana Revenue Authority (GRA) has allocated a large...